Le Management aujourd’hui : de l’expert au leader  L’expertise technique, nécessité et limites
La compétence des équipes n’est plus seulement tournée vers l’expertise technique, mais également, et de façon de plus en plus prononcée, vers la capacité à échanger des informations de toutes natures et sous toutes formes utiles.- Management et organisation
La compétence managériale ne se résume plus à une vision pyramidale des organisations. Cette vision serait, en effet, réductrice puisqu’en contradiction avec les nécessaires communication et interdépendance entre les hommes et les structures. - Management et leadership
Le manager se doit d’associer à son rôle d’expert technique celui de leader dans une volonté de conserver, pour chacune des missions énoncées, une attitude cohérente en lien avec les attentes de l’entreprise
| Situations et personnes concernées - Prise de fonction
Entraînement des managers débutants, démarche anticipative pour managers potentiels… - Modification de l’environnement
Entraînement pour managers confirmés dans le cadre de fusions, acquisitions, reprises, restructurations,… - Gestion du changement
Entraînement pour managers confirmés et/ou débutants dans le cadre de gestions de projet, modifications des organisations
| | Réponses proposées
par Jean-Jacques TITON Consulting - Module « TRAJECTOIRES »
- Programme de développement de la fonction managériale
- Actions entièrement personnalisées en fonction des besoins du client
- Démarche tournée vers l’opérationnalité, l’acquisition d’outils et la quête de sens
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