La neutralité d’une approche externe, doublée d’une expertise dans les domaines liés aux Ressources Humaines, permet de bénéficier non d’un modèle mais d’une structure autorisant des décisions efficaces et pérennes.
ASSISTANCE A LA PRISE DE DECISION RH
• DEFINITION DE LA VISION
Approche « multidirectionnelle » (démarche transverse et verticale) de la vision, accompagnement du dirigeant et des relais intermédiaires, processus de validation, formalisation et communication...
• PROJET D'ENTREPRISE
Définition, structuration, plan d’appropriation, assistance à la mise en œuvre, gestion des « résistances », suivi...
• ORGANISATION
Optimisation des processus RH par, entre autres, une prise en compte de la triple dimension de la fonction: technique, relationnelle et projective...
• ASSISTANCE AU RECRUTEMENT
Analyse de la « short-list », entretiens avec les finalistes, approche identitaire et recherche de cohérence optimum, aide à la décision finale...
• NEGOCIATION SOCIALE
Préparation, gestion des argumentations, dimension comportementale, démarche interpersonnelle, analyse du vécu, gestion de crise...
• DIMENSION TRANSCULTURELLE
Identification et analyse des processus culturels spécifiques (« internationalité »), méthodologie de recherche de cohérence, dimension fédérative du dirigeant, lien culture / sens / vision...
AUDIT RH
• STRUCTURE
Procédures, adéquation fonctions / postes / profils, analyse d’efficacité, dimension relationnelle, analyse de positionnement, analyse d’image et d’impact...
• DETECTION DES POTENTIELS
Approche identitaire, ancrage psychologique, étude de parcours, grille de positionnement des parcours potentiels, mise en cohérence, plan d’action individuel et global (Court terme / Moyen terme / Long terme)...