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Conseil

La neutralité d’une approche externe, doublée d’une expertise dans les domaines liés aux Ressources Humaines, permet de bénéficier non d’un modèle mais d’une structure autorisant des décisions efficaces et pérennes.

ASSISTANCE A LA PRISE DE DECISION RH

DEFINITION DE LA VISION
Approche « multidirectionnelle » (démarche transverse et verticale) de la vision, accompagnement du dirigeant et des relais intermédiaires, processus de validation, formalisation et communication...

PROJET D'ENTREPRISE
Définition, structuration, plan d’appropriation, assistance à la mise en œuvre, gestion des « résistances », suivi...

ORGANISATION
Optimisation des processus RH par, entre autres, une prise en compte de la triple dimension de la fonction: technique, relationnelle et projective...

ASSISTANCE AU RECRUTEMENT
Analyse de la « short-list », entretiens avec les finalistes, approche identitaire et recherche de cohérence optimum, aide à la décision finale...

NEGOCIATION SOCIALE
Préparation, gestion des argumentations, dimension comportementale, démarche interpersonnelle, analyse du vécu, gestion de crise...

DIMENSION TRANSCULTURELLE
Identification et analyse des processus culturels spécifiques (« internationalité »), méthodologie de recherche de cohérence, dimension fédérative du dirigeant, lien culture / sens / vision...

AUDIT RH

STRUCTURE
Procédures, adéquation fonctions / postes / profils, analyse d’efficacité, dimension relationnelle, analyse de positionnement, analyse d’image et d’impact...

DETECTION DES POTENTIELS
Approche identitaire, ancrage psychologique, étude de parcours, grille de positionnement des parcours potentiels, mise en cohérence, plan d’action individuel et global (Court terme / Moyen terme / Long terme)...