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Le coaching cadres

Le coaching cadres est par essence un coaching de situation et de positionnement ; dans un contexte où le métier technique est supplanté par l’approche comportementale qui doit générer, chez les collaborateurs, des réflexes de motivation, d’appartenance et d’engagement, le besoin d’accompagnement est d’autant plus important qu’il doit créer ou révéler les postures ad hoc en résonnance avec l’émergence les dits réflexes ; sans véritablement parler d’apprentissage, ce qui n’est pas l’objectif du coaching cadres à la différence d’une formation, la méthodologie utilisée insiste sur la prise de conscience du caractère essentiel de tels comportements et favorise, en les soulignant, les aspects identitaires du cadre en regard de ceux-ci ; de plus, elle doit également poser les limites qu’impose la fonction non dans ses seules prérogatives mais aussi face aux impératifs économiques, sociaux et plus largement humains qu’une telle responsabilité appelle.

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