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Le coaching de dirigeant

La solitude du dirigeant d’entreprise fait partie de thèmes souvent évoqués par la prégnance de cette composante dans le quotidien des dirigeants en question ; quelle que soit la qualité des équipes qui l’entourent, la fonction de décideur est souvent synonyme de stress, de tension, d’inquiétude … voire d’angoisse puisqu’à un moment donné, il faut bien …décider !

 

Le coaching de dirigeant doit être compris comme une relation d’aide non dans l’approche technique des problématiques posées mais dans la mise en œuvre psychologique individuelle de ces problématiques. Dans cet esprit, le coaching de dirigeant s’entoure de principes telles la bienveillance, l’objectivité, la lucidité, la rassurance, la cohérence, etc. qui sont autant de thèmes que la méthodologie employée mettra en avant ; comme pour les autres formes de coaching, la solution appartient au dirigeant accompagné et le rôle du coach doit se comprendre comme « révélateur » d’actes positifs dont le coaché prend conscience avec recul et conviction.

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