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Le Conseil

La neutralité d’une approche externe, doublée d’une expertise dans les domaines liés aux Ressources Humaines, permet de bénéficier non d’un modèle mais d’une structure autorisant des décisions efficaces et pérennes.

Assistance à la prise de décision RH

  • DEFINITION DE LA VISION
    Approche « multidirectionnelle » (démarche transverse et verticale) de la vision, accompagnement du dirigeant et des relais intermédiaires, processus de validation, formalisation et communication...
  • PROJET D'ENTREPRISE
    Définition, structuration, plan d’appropriation, assistance à la mise en œuvre, gestion des « résistances », suivi...
  • ORGANISATION
    Optimisation des processus RH par, entre autres, une prise en compte de la triple dimension de la fonction: technique, relationnelle et projective...
  • ASSISTANCE AU RECRUTEMENT
    Analyse de la « short-list », entretiens avec les finalistes, approche identitaire et recherche de cohérence optimum, aide à la décision finale...
  • NEGOCIATION SOCIALE
    Préparation, gestion des argumentations, dimension comportementale, démarche interpersonnelle, analyse du vécu, gestion de crise...
  • DIMENSION TRANSCULTURELLE
    Identification et analyse des processus culturels spécifiques (« internationalité »), méthodologie de recherche de cohérence, dimension fédérative du dirigeant, lien culture / sens / vision...

 

Audit RH

  • STRUCTURE
    Procédures, adéquation fonctions / postes / profils, analyse d’efficacité, dimension relationnelle, analyse de positionnement, analyse d’image et d’impact...
  • DETECTION DES POTENTIELS
    Approche identitaire, ancrage psychologique, étude de parcours, grille de positionnement des parcours potentiels, mise en cohérence, plan d’action individuel et global (Court terme / Moyen terme / Long terme)...

 

Détection et gestion des risques psychosociaux

L’actualité sociale des entreprises est de plus en plus consacrée à ce que l’on dénomme désormais les « risques psychosociaux ». Souffrance, mal-être et stress au travail, trois mots relatifs à la banalité quotidienne et parfois consternante de nombreux salariés des structures économiques du XXIème siècle !
Comment lutter contre cette « contagion » du malaise au travail ?
La connaissance et la compréhension des phénomènes qui la régissent sont essentielles en amont de toute recherche de solutions préventives.

  • Détection (audit)
  • Mise en place et formation d’un réseau de « vigies »
  • Accompagnement individuel et/ou collectif des personnes en difficulté
  • Formation des managers à la détection des RPS

 

L’ensemble des actions relatives à la détection et la gestion des risques psychosociaux est réalisé par Jean-Jacques TITON Consulting en lien avec une équipe d’experts dirigée par les Professeurs Jean-Pierre ESCANDIEU et Jean-Philippe BOULANGER, neuropsychiatres (CHU de  MONTPELLIER).